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Womenomics

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Titolo: <strong>Womenomics</strong></br></br>
Autore: <strong>Claire Shipman,Katty Kay</strong></br></br>
Editore: <strong>Cairo Publishing</strong></br></br>
Pagine: <strong></strong></br></br>
Anno edizione: <strong>2010</strong></br></br>
EAN: <strong>9788860522702</strong></br></br>

<p>Non è più (o non solo) una questione di pari opportunità... Puntare sull'occupazione femminile rappresenta un vantaggio competitivo e, in tempi di recessione, può accelerare l'uscita dalla crisi". Così recitava un articolo sull'analista di Goldman Sachs che ha coniato il termine <i>Womenomics</i>. Sui giornali di tutto il mondo e sul web lo troviamo ormai come una parola d'ordine. E così, dopo decenni di lotta femminista, scopriamo che gli economisti pensano che il potere economico è "rosa". <br>Ma se le imprese ai cui vertici ci sono donne registrano utili maggiori, allora perché le donne che lavorano si pongono ogni mattina la domanda cruciale: famiglia o carriera? Quale che sia il ruolo professionale, la tipica esperienza femminile è la dolorosa contrapposizione tra il successo e la serenità. Come se uno escludesse la possibilità dell'altra. Ma dev'essere per forza così?<br>Claire Shipman e Katty Kay, giornaliste di successo e mamme soddisfatte, garantiscono di no. Per loro non è stato così e non deve esserlo neanche per noi. Per questo, passo dopo passo, ci insegnano a costruire l'equilibrio lavoro-famiglia-tempo libero, a individuare priorità e a cogliere opportunità, a non aver paura a chiedere più flessibilità, a non cadere giorno per giorno nella trappola dei sensi di colpa. In queste pagine troveremo le "9 regole per negoziare il nirvana", ossia un mondo in cui poter lavorare quando vogliamo, dove vogliamo, come vogliamo la "strategia della volpe", ovvero come lavorare meglio e non di più, imparando a dire dei <i>no</i> strategici che "aiuteranno i nostri capi a crescere" e i pochi, ragionati <i>sì</i>, che compenseranno i molti <i>no</i>.</p>
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06/05/2014 · Kathy Matsui, vice chair of <strong>Goldman Sachs</strong> Japan and chief Japan equity strategist for Global Investment Research (GIR) at <strong>Goldman Sachs</strong>, shares some of <br/>Why do men still predominate the corporate world? In <strong>The Confidence Code</strong>, Claire Shipman and Katty Kay argue that the key reason is confidence.<br/>Leadership is key to gender balance and gender diversity. Managing across genders is a 21st century management competency. Are your managers ready?<br/>The Awards. Women's Impact on the Global Economy<br/>wのチカラ ウーマノミクス 経済を活性化させる起爆剤は【女性の活躍】。女性ならではの視点や発想により、様々な企業で <br/>The Women's Fund of Central Ohio commissioned The Kirwan Institute to explore the connection between Gender Norms, Implicit Bias, and the existing disparities between <br/>埼玉版ウーマノミクスサイトは、働く女性と企業&男性のための情報発信、多様な働き方実践企業の検索、ロールモデルや <br/>みなさんは、「ウーマノミクス」という言葉を知っていますか? ストラテジストのキャシー・松井さんが、1999年に提唱 <br/>~働き方改革セミナー~ リーダー・先進企業から学ぶ 働き方改革の極意 埼玉県は女性が活躍することで経済の活性化を <br/>「働く」を考えるすべての女性を応援します〜誰もがいきいきと輝ける社会に〜 埼玉版ウーマノミクスサイト
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Cultura manageriale al femminile, molto americana, che può andare bene (forse) per delle professioniste, con grande potere di contrattazione, certo non per la media delle donne che lavorano, che sarebbero ben liete di “lavorare meglio, non di più” (come consiglia il libro) se solo se lo potessero permettere. O se solo fosse pensabile, nei posti dove lavorano, di contrattare individualmente orari e organizzazione del lavoro.