Nei prossimi dieci anni due imprese su tre, se non vogliono fallire o essere acquisite, dovranno affrontare un'inevitabile ridefinizione strategica: rinnovare il proprio core business per sostenere e dare un nuovo slancio alla crescita. La concorrenza sempre più globale e i rapidi cambiamenti dell'economia hanno messo in crisi le tradizionali formule di crescita e molte aziende oggi assistono quasi impotenti a una drastica riduzione dei profitti e delle quote di mercato. Ma, senza saperlo, posseggono già la chiave del loro successo: sono "potenzialità" che finora hanno sottovalutato o ignorato e che invece sono essenziali per garantire la crescita futura. Con semplicità e chiarezza, Chris Zook descrive tipologie, caratteristiche e condizioni che questi asset nascosti devono soddisfare per diventare la base di una nuova ed efficace strategia di crescita. Basato su un'estesa ricerca condotta da Bain & Company e arricchito da oltre 30 interviste con CEO di aziende leader come De Beers, American Express, Apple, Procter & Gamble, Nike e Samsung, il volume fornisce metodi e strumenti operativi di facile applicazione per: diagnosticare lo stato di salute dell'azienda riconoscere le minacce al core business e quando è necessario introdurre cambiamenti strutturali individuare e implementare piattaforme, customer asset, capacità sottovalutate e non pienamente sfruttate differenziarsi dai concorrenti e ottenere la leadership economica.