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Innovazione Lean. Strategie per valorizzare persone, prodotti e processi

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Titolo: <strong>Innovazione Lean. Strategie per valorizzare persone, prodotti e processi</strong></br></br>
Autore: <strong>Luciano Attolico</strong></br></br>
Editore: <strong>Hoepli</strong></br></br>
Pagine: <strong></strong></br></br>
Anno edizione: <strong>2012</strong></br></br>
EAN: <strong>9788820351625</strong></br></br>

<p>Il tema dell'innovazione è di grande attualità per ogni azienda, uno dei punti chiave per il successo in questa difficile situazione economica. La focalizzazione di aziende e professionisti sul loro cuore pulsante, cioè l'insieme dei prodotti e dei servizi offerti sul mercato, permette di recuperare risorse preziose e dedicarle a ciò che può fare la differenza nel tempo. Riuscire ad applicare i principi del Lean Thinking, ossia la cultura del massimo risultato con il minor sforzo, nei processi dove si gioca l'innovazione in azienda, può diventare oggi l'arma più potente al costo più competitivo. Ecco il perché di un libro che si prefigge di trasferire una metodologia che lega prodotti, processi, persone e strumenti attraverso un sistema applicabile in qualsiasi contesto aziendale e avvalendosi degli esempi di numerosi casi di successo, tra cui Lamborghini, Peugeot-Citroen, Telecom, Laika, Sacmi, Ethos e molti altri.</p>
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La produzione snella (dall'inglese <strong>lean</strong> manufacturing o <strong>lean</strong> production) è una filosofia che mira a minimizzare gli sprechi fino ad annullarli.<br/>CHI SIAMO. Il polo strategico del design Italiano per le superfici. Target Group è una nuova realtà che unisce una vasta gamma di <strong>prodotti</strong> e servizi dedicati al <br/>Kaizen (改善) è la composizione di due termini giapponesi, KAI (cambiamento, miglioramento) e ZEN (buono, migliore), e significa cambiare in meglio, miglioramento <br/>Remo Pedon, AD Gruppo Pedon. 2016 DA RECORD PER PEDON: 74 MILIONI DI EURO NEL SETTORE RETAIL, +16% RISPETTO ALL’ANNO PRECEDENTE. 25% di quota <br/>La triste realtà. Sono davvero tante le <strong>persone</strong> che ritengono di potersi mettere in proprio con un'idea magari innovativa e pensano di poter strutturare una "start <br/>CONSULENZA DIREZIONALE. <strong>Lean</strong> organization   La Value Stream Map   Le 3 Rivoluzioni   Approccio SEI SIGMA   Amministrazione: finanza e controllo   Controllo <br/>Il nostro approccio segue i <strong>processi</strong> di “<strong>lean</strong> innovation” e favorisce, quindi, la stretta cooperazione tra consulente ed imprenditore per il perseguimento degli <br/>Anaconda Biomed, startup medtech spagnola specializzata nello sviluppo di cateteri di ultima generazione per il trattamento delle ischemie cerebrali mediante <br/>Questo sito utilizza cookie di terze parti per inviarti pubblicità in linea con le tue preferenze. Se vuoi saperne di più clicca QUI Chiudendo questo banner <br/>Luciana D'ambrosio marri Sociologa del Lavoro, Selezione, Formazione, Diversity management Sviluppo delle <strong>Persone</strong> e Benessere Organizzativo / Luciana d'Ambrosio 
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Finalmente un libro che presenta qualcosa di concreto che le aziende italiane possono fare per recuperare il gap di competitività che ci separa sempre più dal resto del mondo industrializzato. Non chiacchiere, ma un percorso attivo che, come si vede nella seconda parte del libro, ricca di esempi reali, alcune aziende stanno già facendo. Particolarmente interessante l’attenzione data alle persone in un campo dove spesso ci si concentra esclusivamente sugli aspetti tecnici.

Di Lean si parla ormai da anni…che cosa può dire di nuovo un libro su questo tema? Ebbene, questo libro dice qualcosa di nuovo ed ha un grande vantaggio: è pieno di esempi! di cose fatte davvero, di attività svolte sul campo assieme ai clienti ed insegnando ai clienti che cosa fare! L’autore ha avuto il privilegio di “vivere sul campo

La presentazione che impreziosisce il libro è una garanzia del valore dell’opera. La firma un professore del calibro di Jeffrey Liker, docente University of Michigan e autore del bestseller “The Toyota Way”. “I principi descritti in questo libro consentono di capire a fondo come creare un sistema di persone, processi e tecnologie che possa proiettare l’azienda nel futuro, con prodotti che risolvano davvero i problemi del cliente - scrive Liker - E’ questa la via per diventare leader del mercato ed eccellere come azienda. Il percorso e l’esperienza di Luciano rappresentano una preziosa opportunità per imparare ad applicare il “potere” del Lean Thinking all’innovazione e allo sviluppo dei nuovi prodotti.” La metodologia di Attolico non è semplicemente dichiarata nel libro: nelle 320 pagine si è accompagnati a prendere in mano gli “attrezzi” necessari a legare prodotti, processi, strumenti e persone e infine si offrono concreti casi che hanno visto l’autore protagonista in prima persona (LAMBORGHINI, PEUGEOT-CITROEN, TELECOM, LAIKA, SACMI, CONTINENTAL, ETHOS). L’originalità del lavoro dell’autore è anche nel aver posto per la prima volta in questo ambito di studio la persona al centro dei processi di crescita aziendale. Innovazione sì, ma non slegata dal benessere degli individui. “La capacità di coinvolgere profondamente le persone, motivarle, metterle davvero al centro del processo di trasformazione aziendale è il fattore chiave che garantisce piena sostenibilità a qualsiasi cambiamento in azienda